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  1. 紀要・論集
  2. 作大論集
  3. AA12530583
  4. 11

後発企業でも勝てる成功要因分析の方法

https://doi.org/10.18925/00001203
https://doi.org/10.18925/00001203
080e1bce-b6b1-405f-8268-f1dacd190abf
名前 / ファイル ライセンス アクション
SDR110006.pdf SDR110006.pdf (1.7 MB)
license.icon
Item type 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1)
公開日 2020-08-31
タイトル
タイトル 後発企業でも勝てる成功要因分析の方法
言語 ja
タイトル
タイトル Analysis method of success factor if you can win even later
言語 en
言語
言語 jpn
キーワード
言語 ja
主題Scheme Other
主題 SWOT分析,PEST分析,競争戦略分析,製品ライフサイクル分析, マーケティング戦略,プロモーション・ミックス,ブランド認知,ファネル理論
キーワード
言語 en
主題Scheme Other
主題 SWOT,PEST,starategic competition,Product life cycle,promotion-mix,branding,theory of funnel
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
ID登録
ID登録 10.18925/00001203
ID登録タイプ JaLC
著者 今井, 秀之

× 今井, 秀之

ja 今井, 秀之

ja-Kana イマイ, ヒデユキ

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Imai, Hideyuki

× Imai, Hideyuki

en Imai, Hideyuki

Search repository
抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 先発で市場参入できない企業であっても、マーケティング戦略の定石を知っていればチャンスがないわけではない。後発優位性は、(1)需要の不確実性を見極められる点、(2)広告・販売促進への投資を節約できる点、(3)研究開発投資コストを低く抑えられる点の3つがある。この後発参入企業で勝つための成功要因は、次のようなマネジメント・プロセスによって実行されます。このシステムでは、経営環境や市場構造について分析し、参入すべきかどうかの意思決定を行います。その後、市場の変化を管理しながらマーケティング戦略を、その市場成長の段階に適合するように施行していきます。その個別の経営環境分析や市場構造分析に利活用されるアプローチ手法について解説をしていきます。
言語 ja
書誌情報 ja : 作大論集
en : Sakushin Gakuin University Bulletin

号 11, p. 71-87, ページ数 17, 発行日 2020-08-31
出版者
出版者 作新学院大学・作新学院大学女子短期大学部
言語 ja
ISSN
収録物識別子タイプ PISSN
収録物識別子 2185-7415
書誌レコードID
収録物識別子タイプ NCID
収録物識別子 AA12530583
著者版フラグ
出版タイプ VoR
出版タイプResource http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
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Ver.1 2023-06-19 10:26:57.901218
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